Топ-менеджер [Laba] [Виталий Нужный]

Топикстартер · 12 май 2024

Складчина: Топ-менеджер [Laba] [Виталий Нужный]

Залог успеха топ-менеджера сегодня – хрупкость. Если вы готовы собрать весь свой опыт, отказаться от прошлых убеждений и вывести модель управления на новый уровень – этот курс для вас. Вашим преподавателем станет управленец с 20-летним опытом.
Вы не просто изучите теорию менеджмента. Мы построили обучение на миксе управленческого опыта в IT-сфере и академических знаний Стэнфорда и Лондонской бизнес-школы.

Мы рекомендуем курс, если вы:

Директора департаментов и направлений. Сможете внедрить современные управленческие методологии, а также обработать лидерские компетенции

Управляете подразделением. Перейдете от интуитивной работы к четкому пониманию управленческих задач

Темы, которые вы изучите

1) Стратегия
Нестабильный рынок – проверка на прочность для топ-менеджера. Ваша задача – просчитать следующие шаги конкурентов, вовремя определить «точку перегиба» и немедленно адаптироваться, даже если для этого нужно развернуть стратегию на 180.

2) Менеджмент
Люди – основной капитал вашей компании. Лидерство – инструмент, который поможет управлять этим капиталом. Если у команды определены цели и мотивация их достичь, бизнес будет расти. Если вы умеете зажигать и вести людей, компания выдержит любой удар внешней среды. Если этого нет, мы научим этому на курсе.

3) Финансы
Любое решение менеджера отражается на доходах – от выбора подрядчика до выхода на новые рынки. На курсе мы научим максимально использовать данные, которые есть в вашей компании, чтобы обеспечить текущую деятельность, спрогнозировать будущую прибыль и определить лучшие сценарии развития бизнеса.

1. Лидерство

в чем разница между управленцем и лидером

ключевые роли в бизнесе и их компетенции: СЕО, COO, CTO

формула доверия к лидеру: правдивость, надежность, близость, ориентация на себя

какие ключевые компетенции необходимо развивать руководителю

влияние личности лидера на эффективность организации

как выбрать стиль управления: ситуационное лидерство

основные причины успеха и неудач руководителей

2. Эмоциональный интеллект и эффективная коммуникация: система психотипов DISC

что такое эмоциональный интеллект и его значение

система оценки психотипов DISC: приоритеты нашего подсознания

эффективная коммуникация по DISC

приоритеты в конфликте с разными психотипами

практический тест: «Каков мой психотип DISC и почему»

Практика: тест по определению психотипа инвестора/руководителя/подчиненного по DISC и подбор оптимальной модели поведения с ним.

3. Организационная культура и мотивация сотрудников

какой тип культуры нужен для успешного функционирования организации: фреймворк Спенсера Стюарта

как обнаруживать потребности сотрудников: пирамида Маслоу

нематериальная мотивация сотрудников, коммуникация и обратная связь

теория справедливости Адамса

4. Маркетинговая стратегия и продажи

как привлечь своего потребителя: бренд-платформа и стратегия позиционирования (AIDA)

как увеличить спрос на товар: модели 4P, 7P

как увеличивать прибыль посредством ценообразования

как разработать уникальное торговое предложение (УТП)

карта значимости-уникальности (С-D Map)

как строить В2В-продажи и с их помощью добиваться стратегических целей компании

пример инновационного подхода к построению продаж

как увеличить пожизненную ценность клиента (LTV)

Практика: создать уникальное торговое предложение (УТП) для своего бизнеса.

5. Анализ внешней и внутренней среды

как обнаружить слабые места своей бизнес-модели по SWOT

портфельный анализ с помощью матрицы BCG

сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard)

почему одни компании совершают прорыв, а другие нет: «концепция ежа»

как найти рынок, свободный от других игроков: понятие голубого и красного океанов

SWOT-анализ в онлайн-режиме

Практика: по шаблону провести BCG или SWOT анализ своего кейса.

6. Разработка стратегии компании

модель стратегического взаимодействия Роберта Бургельмана: связь стратегических целей, действий и конкурентной среды

стратегический диссонанс

место культуры в стратегии компании

стратегическое признание и лидерство

стратегия объединения бизнесов в корпорацию

фреймворк создания стратегии в зрелых компаниях

7. Стратегическая сессия: разбор кейса по модели Бургельмана

как использовать инструментарий стратегических сессий

разбор кейса Disney: применение модели взаимодействия стратегических сил

Практика: применить модель взаимодействия стратегических сил к вашему бизнесу/кейс и анализ структурных элементов.

8. Финансы

как анализировать основную финансовую отчетность - P&L

как обеспечивать текущую деятельность компании - SG&A

составление годового финансового плана

9. Финансы: разбор кейсов

что такое unit-экономика на примере кейса

как принимать решения на основе цифр: финансовое моделирование, разработка сценариев развития бизнеса

как составлять краткосрочные прогнозы: регулярный месячный форкастинг

разбор P&L с преподавателем

Практика: проанализировать финансовую отчетность своего бизнеса, создать сценарий оптимизации затрат.

10. Риск-менеджмент управления и M&A

6 столбов совершенства опыта KPMG

cash is a king: как управлять движением денежных потоков и обеспечивать жизнеспособность бизнеса

эволюция и революция организационного роста: 6 фаз роста, 6 кризисов по кривой Л. Грейнера

как работать со ссудным капиталом

подготовка к процессам слияния и поглощения (M&A): критерии оценки, подготовка компании к продаже, интеграция и синергия после операции

11. Построение эффективной команды

как вывести компанию в управляемое развитие: построение и оптимизация бизнес-процессов из модели Адизеса

как формировать команды по Тукману

как оценивать персонал: кто такие C-, B- и A-players

как управлять конфликтом: стратегии поведения, 6 шагов к разрешению спора

как разработать систему KPI: согласование целей и ключевых показателей подразделений

Практика: проанализировать организационную структуру компании/отдела, предложить план по улучшению и построить систему KPI.

12. Личное позиционирование

6 способов личного позиционирования

как успешно проходить интервью: разбираемся на примере вопросов Amazon

правила эффективного нетворкинга

разбор CV менеджера в онлайн-режиме

13. Digital-трансформация бизнеса

палитра стратегий: 5 подходов в решении проблем в цифровую эпоху

степени цифровой зрелости и выбор стратегии

роль дизайн-мышления во время трансформации

роль BigData и стратегии данных

автоматизация работы сотрудников: инструменты и софты

Ви не просто вивчите теорію менеджменту. Ми побудували навчання на міксі управлінського досвіду в IT-сфері та академічних знань Стенфорда та Лондонської бізнес-школи.

Ми рекомендуємо курс, якщо ви:

Директори департаментів та напрямів. Зможете впровадити сучасні управлінські методології, а також опрацювати лідерські компетенції

Керуєте підрозділом. Перейдете від інтуїтивної роботи до чіткого розуміння управлінських завдань

Теми, які ви вивчите:
1) Стратегія
Нестабільний ринок — перевірка на міцність для топ-менеджера. Ваше завдання — прорахувати наступні кроки конкурентів, вчасно визначити «точку перегину» й негайно адаптуватися, навіть якщо для цього потрібно розвернути стратегію на 180.

2) Менеджмент
Люди — основний капітал вашої компанії. Лідерство — інструмент, який допоможе керувати цим капіталом. Якщо в команди визначені цілі та мотивація їх досягти — бізнес зростатиме. Якщо ви вмієте запалювати та вести за собою людей, компанія витримає будь-який удар зовнішнього середовища. Якщо цього ще немає, ми навчимо цьому на курсі.

3) Фінанси
Будь-яке рішення менеджера відбивається на прибутки — від вибору підрядника до виходу на нові ринки. На курсі ми навчимо максимально використовувати дані, які є у вашій компанії — щоб забезпечити поточну діяльність, спрогнозувати майбутній прибуток і визначити найкращі сценарії розвитку бізнесу.

Заняття 1. Лідерство

у чому різниця між управлінцем та лідером

ключові ролі в бізнесі та їхні компетенції: СЕО, COO, CTO

формула довіри до лідера: правдивість, надійність, близькість, орієнтація на себе

які ключові компетенції необхідно розвивати керівнику

вплив особистості лідера на ефективність організації

як обрати стиль управління: ситуаційне лідерство

основні причини успіху та невдач керівників

Заняття 2. Емоційний інтелект та ефективна комунікація: система психотипів DISC

що таке емоційний інтелект та його значення

система оцінки психотипів DISC: пріоритети нашої підсвідомості

ефективна комунікація щодо DISC

пріоритети в конфлікті з різними психотипами

практичний тест: «Який мій психотип DISC і чому»

Практика: тест із визначення психотипу інвестора/керівника/підлеглого за DISC та підбір оптимальної моделі поведінки з ним.

Заняття 3. Організаційна культура та мотивація співробітників

який тип культури потрібен для успішного функціонування організації: фреймворк Спенсера Стюарта

як виявляти потреби співробітників: піраміда Маслоу

нематеріальна мотивація співробітників, комунікація та зворотний зв’язок

теорія справедливості Адамса

Заняття 4. Маркетингова стратегія та продажі

як залучити свого споживача: бренд-платформа та стратегія позиціювання (AIDA)

як збільшити попит на товар: моделі 4P, 7P

як збільшувати прибуток за допомогою ціноутворення

як розробити унікальну торгову пропозицію (УТП)

карта значимості-унікальності (С-D Map)

як будувати В2В-продажі та з їхньою допомогою досягати стратегічних цілей компанії

приклад інноваційного підходу до побудови продажів

як збільшити довічну цінність клієнта (LTV)

Практика: розробити унікальну торгову пропозицію (УТП) для свого бізнесу.

Заняття 5. Аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища

як виявити слабкі місця своєї бізнес-моделі за SWOT

портфельний аналіз за допомогою матриці BCG

збалансована система показників (Balanced Scorecard)

чому одні компанії роблять прорив, а інші — ні: «концепція їжака»

як знайти ринок, вільний від інших гравців: поняття блакитного та червоного океанів

SWOT-аналіз в онлайн-режимі

Практика: за шаблоном провести BCG або SWOT-аналіз свого кейсу.

Заняття 6. Розробка стратегії компанії

модель стратегічної взаємодії Роберта Бургельмана: зв’язок стратегічних цілей, дій та конкурентного середовища

стратегічний дисонанс

місце культури в стратегії компанії

стратегічне визнання та лідерство

стратегія об’єднання бізнесів у корпорацію

фреймворк створення стратегії в зрілих компаніях

Заняття 7. Стратегічна сесія: розбір кейсу за моделлю Бургельмана

як використовувати інструментарій стратегічних сесій

розбір кейсу Disney: застосування моделі взаємодії стратегічних сил

Практика: застосувати модель взаємодії стратегічних сил до вашого бізнесу/кейсу та аналіз структурних елементів.

Заняття 8. Фінанси

як управляти компанією виходячи з фінансових показників

як аналізувати основну фінансову звітність — P&L

як забезпечувати поточну діяльність компанії — SG&A

складання річного фінансового плану

Заняття 9. Фінанси: розбір кейсів

що таке unit-економіка на прикладі кейсу

як приймати рішення на основі цифр: фінансове моделювання, розробка сценаріїв розвитку бізнесу

як складати короткострокові прогнози: регулярний місячний форкастинг

розбір P&L з викладачем

Практика: проаналізувати фінансову звітність свого бізнесу, розробити сценарій оптимізації витрат.

Заняття 10. Ризик-менеджмент управління та M&A

6 стовпів досконалості досвіду KPMG

cash is a king: як керувати рухом грошових потоків і забезпечувати життєздатність бізнесу

еволюція та революція організаційного зростання: 6 фаз зростання, 6 криз за кривою Л. Грейнера

як працювати з позиковим капіталом

підготовка до процесів злиття та поглинання (M&A): критерії оцінки, підготовка компанії до продажу, інтеграція та синергія після операції

Заняття 11. Побудова ефективної команди

як вивести компанію в керований розвиток: побудова та оптимізація бізнес-процесів із моделі Адізеса

як формувати команди за Тукманом

як оцінювати персонал: хто такі C-, В- та A-players

як керувати конфліктом: стратегії поведінки, 6 кроків до вирішення суперечки

як розробити систему KPI: погодження цілей і ключових показників підрозділів

Практика: проаналізувати організаційну структуру компанії/відділу, запропонувати план покращення та побудувати систему KPI.

Заняття 12. Особисте позиціювання

6 способів особистого позиціювання

як успішно проходити інтерв’ю: розбираємося на прикладі запитань Amazon

правила ефективного нетворкінгу

розбір CV менеджера в онлайн-режимі

Відеозаняття. Digital-трансформація бізнесу

палітра стратегій: 5 підходів у розв'язанні проблем у цифрову епоху

ступені цифрової зрілості та вибір стратегії

роль дизайн-мислення під час трансформації

роль BigData та стратегії даних

автоматизація роботи співробітників: інструменти та софти

Курс продается в записи на русском языке (новых потоков нет и не планируется)
Цена на сегодня: 32000 руб
Скрытая ссылка